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“El mercado de los cineclubes y las salas alternativas es muy importante, a veces incluso más que el cine bajo demanda”

Informe de industria: Distribución, exhibición y streaming

Miguel Ángel Pérez • Distribuidor, Surtsey Films

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Entrevistamos a Miguel Ángel Pérez, de la distribuidora española Surtsey Films, para hablar sobre el mercado del país y su futuro tras la pandemia

Miguel Ángel Pérez  • Distribuidor, Surtsey Films

Hemos entrevistado a Miguel Ángel Pérez, fundador de la distribuidora española Surtsey Films, para hablar sobre los principales desafíos del mercado de distribución en España y el futuro del sector tras la pandemia.

Cineuropa: ¿Cómo surge la compañía y cuál es vuestra línea editorial?
Miguel Ángel Pérez:
Surtsey Films nace en el año 2012. En ese momento yo venía de Karma Films, una distribuidora con una dilatada experiencia, y por diversos motivos decidí iniciar un camino por mi cuenta. Durante estos 8 años hemos estrenado un centenar de títulos, aproximadamente 10 cada año. Como toda distribuidora, hemos tenido grandes éxitos y fracasos. En cuanto a nuestra línea editorial, nos centramos principalmente en el cine de autor y europeo, sobre todo el que llega de Francia y Alemania. Desgraciadamente, distribuimos poco cine español, porque normalmente no nos dan la opción. Diría que esa es nuestra asignatura pendiente.

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¿Cuáles son los principales desafíos del mercado español?
La pérdida de salas independientes en los últimos años es uno de los desafíos más importantes. Es difícil conseguir estrenar más allá de los 40-50 cines con los que trabajamos habitualmente. Echamos en falta salas que apuesten por este tipo de programación. Otro de los grandes desafíos es el doblaje. De las 100 películas que hemos estrenado, más de la mitad han sido dobladas al castellano. En muchas ciudades de España no existen cines con una programación en versión original. Si quieres expandirte y conseguir que tus películas lleguen a un público mayoritario estás obligado a doblarlas. El mercado también se ha vuelto más competitivo, porque en los últimos 4 años han aparecido nuevas distribuidoras. Creo que en ese sentido también hay un exceso de películas. Cada semana llegan 13 o 14 títulos a la cartelera, cuando antes se estrenaba una media de 7 u 8. El mercado se ha vuelto bastante más complicado para las distribuidoras tradicionales.

¿Qué medidas estáis tomando para afrontar la crisis del coronavirus?
Tener paciencia y esperar, no hay mucho más que hacer. Nosotros teníamos un estreno programado para el día 14 de marzo, justo antes de que se declarase el estado de alarma, en el cual habíamos invertido más de 40 mil euros.... Normalmente, de noviembre a febrero nos cuesta mucho estrenar con garantías, porque la taquilla suele estar dominada por las películas de los Óscar. Nuestra época más intensa de estrenos va de marzo a septiembre, así que esto nos ha afectado mucho. De momento apenas han salido ayudas específicas para nuestro sector. Hay muy poco que podamos hacer, simplemente tener paciencia y pensar que esto va a durar poco. Puede que el verano sea algo mejor de lo habitual, dado que este año mucha gente va a quedarse en las ciudades. A pesar de la desgracia, puede que ahí tengamos una oportunidad.

¿Cuál es vuestro programa de estrenos tras la reapertura de los cines?
Yo creo que terminaremos estrenando a mediados de junio, que es una fecha mejor de lo que nos planteamos en un principio. Ahora mismo nosotros tenemos 4 o 5 películas para estrenar, pero todavía no hay una estrategia definida. Aún hay mucha incertidumbre, por lo que es absurdo hacer un calendario de estrenos. Tampoco tenemos pensado estrenar en otras plataformas. Cuando compramos una película pagamos un mínimo garantizado que no podemos tocar, y es muy complicado que salgan las cuentas sin pasar por las salas.

¿Cuál ha sido vuestra campaña más exitosa?
Hemos tenido películas bastante taquilleras y de las que nos hemos sentido muy orgullosos, como Hannah Arendt [+lee también:
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. El año pasado también nos sorprendió mucho el éxito que tuvo la película china Largo viaje hacia la noche [+lee también:
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. En lo que se refiere específicamente a campañas de promoción, uno de los casos más especiales de los últimos años fue Corazón gigante (Fúsi) [+lee también:
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. Cambiamos todos los materiales de promoción y optamos por un título más simple, romántico y conmovedor. La película tuvo una gran afluencia en los preestrenos y contamos con la presencia del director en España. Finalmente, tuvimos el segundo mejor resultado en taquilla de Europa.

¿Cuál es el reparto habitual de ingresos entre las distintas ventanas?
Aproximadamente un 55% viene de la taquilla del cine, un 30% de la televisión gratuita y de pago, un 5% de VOD y el 10% restante se lo reparten entre DVD y otros. Para nosotros, el mercado de los cineclubes y las salas alternativas es muy importante, a veces incluso más que el cine bajo demanda. La televisión estatal en abierto sigue sin ofrecernos ninguna alegría, y cuando han fallado las cadenas privadas han aparecido Amazon o HBO. Netflix nunca nos ha comprado absolutamente nada.

¿Qué te motiva para trabajar en distribución y cómo ves el futuro?
La verdad es que estaba bastante desanimado, por eso he iniciado otra aventura en paralelo. El mercado de distribución está bastante saturado, y hay que buscar otros escenarios diferentes, por eso he decidido lanzarme a la exhibición. Si todo va bien, pronto abriremos el Cine Embajadores en Madrid. A pesar de todo, soy optimista con respecto al futuro. Vamos a sufrir, pero este es un sector que siempre está preparado para pasarlo mal. Somos unos supervivientes. Creo que saldremos adelante y que la gente volverá a las salas. Pronto esto será como un mal sueño.

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